LIDERAZGO EMPRESARIAL COMO FUNDAMENTO DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO: UN ANÁLISIS DESDE DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN PARA LOGRAR LA MEJORA DEL PROCESO ORGANIZACIONAL

Resumen

El rol de líder empresarial tiene cada vez connotaciones más holísticas y demanda conocimientos, capacidades y experiencias variadas, así como la habilidad para trabajar positivamente con todas las partes interesadas, en un esfuerzo de equipo. Los líderes empresariales poseen habilidades personales, técnicas y sociales. Entre los elementos clave se pueden citar: visión y estrategia; comunicación efectiva; toma de decisiones oportunas y debidamente fundamentadas; habilidad para delegar y empoderar; desarrollo de talento del equipo; ética y valores personales; adaptabilidad; empatía; resultados y rendimiento. En esencia, liderazgo significa establecer metas, guiar un camino, y convencer a otras personas para que lo sigan. Bajo esta premisa se plantea el presente artículo, el cual tiene como propósito analizar el liderazgo empresarial como fundamento de los equipos de alto desempeño: un análisis desde de los indicadores de gestión para lograr la mejora del proceso organizacional, bajo los postulados teóricos de Torres y Seijo (2022), Hernández y Seijo (2014), Alarcón (2017), Calvopiña y Salguero (2021), entre otros. En tal sentido, se elabora un estudio de tipo descriptivo, no experimental, mediante un análisis documental. Sería imposible pensar en el liderazgo sin antes hacer alusión a la ética, la cual se encuentra presente en todos los estándares de vida. Se está presente en una situación de transformaciones radicales y el proceso tecnocientífico es irrefrenable.